1 /4 Eine neue Studie zeigt, dass Mitarbeitende, die sich bewusst von der Arbeit abgrenzen, zwar erholter und produktiver zurückkehren, von Führungskräften jedoch oft als weniger engagiert wahrgenommen und benachteiligt werden.

2 /4 Dieses Verhalten tritt selbst bei jenen Vorgesetzten auf, die eine Work-Life-Balance befürworten oder sie aktiv fördern wollen.

3 /4 Die Wahrnehmung von Engagement basiert häufig auf ständiger Verfügbarkeit statt tatsächlicher Leistung, was eine Burnout-Kultur begünstigt.

4 /4 Um dem entgegenzuwirken, sollten Unternehmen klare Richtlinien zur Erreichbarkeit einführen und Führungskräfte im Erkennen eigener Vorurteile schulen.