Banker mögen teure Autos. Was kaum überraschend sein dürfte, belegen diverse Studien. So ist die Finanzbranche derjenige Wirtschaftszweig, in dem die Angestellten mit den teuersten Boliden unterwegs sind. Ein Zusammenhang liegt dabei nahe: Je besser der Banker, umso mehr Lohn hat er – und umso luxuriöser sein Gefährt. Stimmt? Mitnichten. Wie eine Studie der Finanzprofessoren Stephen Brown, Yan Lu, Sugata Ray und Melvyn Teo zeigt, ist die Tendenz genau umgekehrt.
Die Gelehrten haben bei insgesamt 1.144 US-amerikanischen Hedge-Fonds-Managern das Risikoverhalten und die erzielten Renditen gemessen. Dabei wurden die Banker in zwei Gruppen unterteilt: Eine enthielt diejenigen "Finanzler", die PS-starke Sportwagen (bspw. Ferrari) fahren – die andere diejenigen ohne Autos mit viel Pferdestärke.
Das Resultat in der Kurzzusammenfassung: Sportwagenfahrer bringen das Vermögen ihrer Kundschaft eher in Gefahr – und schaffen für ihre Auftraggeber deutlich weniger Gewinn. Die Studienautoren argumentieren, dass Banker, die mit schnellen Fahrzeugen einen Nervenkitzel suchen, auch im Berufsleben zu stärkerem Risikoverhalten neigen. Außerdem würden sie bei der Vermögensverwaltung eher die geltenden Regeln brechen und gar ihre Kundschaft betrügen.
Doch nicht nur die Risikobereitschaft war bei Finanzmanager mit Sportwagen höher als bei solchen ohne. Auch hat die Studie ein sprunghafteres Investmentverhalten entdeckt: Banker mit Luxuskarosse würden viel häufiger Transaktionen vornehmen – also Wertpapiere kaufen und wieder verkaufen. Dies verursacht höhere Kosten als eine ruhigere Investment-Hand.
Eindrücklich: Insgesamt haben Sportwagenfahrer über den Untersuchungszeitraum ein tiefere Rendite von 2,92 Prozent erzielt als ihre Kollegen ohne Bolide. Am besten abgeschnitten haben innerhalb der Nicht-Sportwagenfahrer diejenigen Banker, die einen Minivan (Bsp. Fiat 500L oder VW Touran) fahren. Sie erzielten 3,22 Prozent mehr Umsatz als der Durchschnitt aller anderen.
Überraschen die Ergebnisse? "Nein", ordnet Dr. Kurt A. Ackermann von der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften ZHAW ein, "die Ergebnisse der Studie sind per se nicht überraschend und entsprechen grundsätzlich den Erwartungen, wie sich Eigenschaften wie 'Sensation Seeking' und ausgeprägte Risikobereitschaft auf Finanzentscheidungen auswirken können."
Es sei aber wichtig festzuhalten, dass die Studie ja nicht sagt, Hedge Fund Manager seien grundsätzlich "Sensation Seekers" oder "Risk Seekers", sondern nur, dass diejenigen Hedge Fund Manager, welche aus Lust auf "Sensation" oder "Risk" einen Sportwagen besitzen, dann auch bei Investment-Entscheidungen tendenziell höhere Risiko eingehen. Ackermann: "Dies kann widerum zu volatilerer finanzieller Performance führen kann."
Der Dozent ergänzt: "Wichtig ist auch noch, dass hier Sportwagenbesitz als Proxy-Variable, also als 'Indiz' für höhere Ausprägungen in 'Sensation Seeking' verwendet wurde." Den Zusammenhang zwischen Sportwagenbesitz und 'Sensation Seeking' sei hier aber nicht direkt geprüft worden.
Banker im Home Office ehrlicher
Wenn wir schon bei Studien über Banker sind: Eine britische Studie aus dem Jahr 2023 besagt, dass sich Banker im Home Office ehrlicher und regelkonformer verhalten, als wenn sie sich im Büro aufhalten. Als Grund wird angeführt, dass man sich im Büro eher von unehrlichem (und nicht regelkonformem) der Kollegen anstecken lässt.
Ackermann: "Es ist deshalb nicht auszuschließen, dass Sportwagenbesitz auch mit anderen Persönlichkeitseigenschaften oder Faktoren korreliert, die, stattdessen oder zusätzlich, wiederum einen Einfluss auf Finanzentscheide haben können." So oder so könne ein bisschen Vorsicht nicht schaden, wenn der eigene Vermögensverwalter mit einem exzentrischen Sportwagen vorfährt.
